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尹家緒:春天裏,創新正當時
時間: 2017/2/9 16:59:42 作者: 尹家緒 來源: 兵器集團網站
       又是一年春來早。
  轉瞬之間,熱熱鬧鬧的春節過完了,緊接著就迎來了二十四節氣的第一個節氣——立春,這標誌著冬天就要過去了。雖然還有些許刺麵的寒風,但感覺到春的氣息已是星星點點的飄然而至……,空氣裏、土壤中,仿佛也聽到萌芽勃發的躁動,自然界的春天正從眼際外的原野漸漸漫開而來。早春,開始了。早春,是孕育生機的時節,是推陳出新的季節,它象征著活力、創造力、生命力,正所謂“天時人事日相催,冬至陽生春又來”。送走碩果累累的2016年,AG亚游集团該以怎樣的姿態,去擁抱集團公司發展的又一個春天呢?我首先想到一個詞:創新。

  抓創新就是抓發展 謀創新就是謀未來
  創新是國家強盛之基、民族進步之魂。在浩瀚的曆史長河中,創新為人類帶來福祉,創新改變著世界的容顏,創新也是國家之間較量的利器。創新,涵蓋著科技創新、管理創新、製度創新、文化創新等多個方麵,但其中最具有驅動力的,還是科技創新。
  當今時代,新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起,新技術突破加速帶動產業變革,特別是新一代信息技術的運用和融合發展,不斷催生出新產業、新業態、新模式,深刻改變著人類生產生活方式。2016年3月,李克強總理在《政府工作報告》中,明確提出了“新經濟”的概念。以互聯網、雲計算、大數據等信息技術為主,包括智能機器人、3D打印、無人駕駛汽車等智能製造技術,以及納米、石墨烯等新材料技術,氫能、燃料電池等清潔能源技術,基因組、幹細胞等生物技術,這些新興技術相互滲透,構成了“新經濟”的技術和產業基礎,發展勢頭既方興未艾又風起雲湧。麵對科技創新發展新趨勢,世界各主要國家紛紛出台新的發展戰略,把科技創新作為培育新的經濟增長點、獲得長期競爭優勢的根本手段;跨國公司紛紛加大科技投入,竭力搶占新興產業和前沿技術的戰略製高點。《環球科學》評選的2016年十大科學新聞,包括LIGO首次直接探測到引力波、AlphaGo擊敗世界圍棋冠軍李世石、中國發射世界首顆量子通信衛星、全球最大口徑射電望遠鏡啟用、SpaceX完成全球首次海上火箭回收,等等,每一項都足以載入科技史冊,都可能對技術發展、產業變革產生革命性影響。可以說,科技創新已經成為加快轉變發展方式、推進結構調整、促進轉型升級的核心環節,無論是一個國家、一個地區,還是一個行業、一個企業,誰牽住了創新這個“牛鼻子”,走好了創新驅動發展這步先手棋,誰就能掌握戰略主動,搶占未來發展製高點。
  企業是市場的主體,當然也就是科技創新的主體。縱觀全球企業版圖的變遷,以科技創新的優勢,造就了通用電氣、杜邦等長盛不衰的一流企業,也催生了螞蟻金服、小米科技等爆發式增長的獨角獸企業,華為在手機行業站穩了腳根、並向蘋果收取專利費,就是在世界最難進入的市場、電子產品輸出國的日本,華為手機的占有率已達30%。持續創新能力的匱乏與下降,戰略方向的決策失誤,也使一大批“明星”企業的大廈在一夜之間傾覆,看不到明天冉冉升起的朝陽;功能手機時代的諾基亞連續14年占據全球市場份額第一,在智能手機時代短短3年就一蹶不振;2013年在工業和信息化部備案的國產手機企業有700多家,目前市場在售的品牌卻不到20個,僅2015年就有136個手機品牌消亡,其中包括紅火一時的“會跳舞”的夏新手機;還有,數碼相機取代膠卷相機,手機拍照極大地壓縮卡片式數碼相機市場,網絡視頻傳播致使DVD機行業陷入絕境,等等。這些企業興衰成敗的案例,不就生動地詮釋了科技創新巨大的顛覆力量所在嗎?
  近年來,集團公司深入實施創新驅動發展戰略,研發投入不斷增長,創新能力持續增強,創新體係不斷完善,取得了一批重大創新成果,為有效履行強軍興裝核心使命、推動創新型國家建設作出了積極貢獻。但AG亚游集团也要看到,與建設鞏固的國防和強大的軍隊對軍工集團的要求相比,與建設世界科技強國對央企的要求相比,與建設中國特色先進兵器工業體係的戰略目標相比,集團公司在科技創新方麵還相距甚遠、甚遠,還存在不少的製約和困擾AG亚游集团的結構性矛盾沒有解決,究其原因,主要還是創新意識與創新能力不強。實踐反複證明,真正的核心關鍵技術是花錢買不來的,靠要素投入的粗放型增長模式已不可持續。科技創新是集團公司發展的潛力所在、希望所在,是推進供給側結構性改革的關鍵所在,是實現有質量、有效益、可持續發展的根本出路。在這場大賽上AG亚游集团不能落伍,必須牢牢堅持創新驅動發展這一戰略基點,迎頭趕上、奮起直追、力爭超越。

  堅持雙輪驅動 激發創新活力
  創新驅動發展,改革驅動創新。企業之間競爭,是產品、技術、市場的競爭,背後卻是人才和創新活力、創新動力的較量。那些層出不窮的創意、引領風騷的人才、源源不斷的新產品從哪裏來?要靠適應市場化要求的體製機製,靠組織結構和管理方式的不斷變革,才能形成萬馬奔騰的創新局麵。為了推動技術創新與體製機製創新雙輪驅動、兩翼齊飛,集團公司出台了“科技創新改革指導意見20條”,進一步發揮市場在資源配置中的決定性作用,促進科技體製機製創新,激發創新動力活力,築巢引鳳吸引集團外部科技資源,鼓勵多出創新成果、多出轉化效益、多出精品工程,在集團內外激起了層層漣漪。
  回首大爭之世的春秋戰國,秦國地處邊陲、接戰西戎,但最終掃清六合、一統八荒,靠的就是通過商鞅變法,在群雄之中率先確立了獎勵耕戰的國策,百姓多交粟帛可以獲得土地,士兵多立軍功可以獲得爵位,極大地激發了社會生產力和軍隊戰鬥力,這就是體製機製創新帶來的巨大力量。AG亚游集团的20條指導意見措施很實、幹貨很多,但就每個單位的具體情況而言,科技體製機製改革不是解數學題,沒有現成的教科書,沒有統一的標準答案。集團公司各個單位情況不一樣,在落實20條指導意見中要結合自身實際,按照“三個有利於”的原則,勇於打破陳規,大膽地闖、大膽地試、大膽地創,這樣才能贏得發展先機,才能把集團公司的戰略意圖落實到位,這也體現著領導幹部的擔當精神和經營能力。
  改革的實質,就是利益分配的重新調整。我國的改革就是以小崗村的“包產到戶”為突破口,一舉解決了長期困擾中國人的吃飯問題,地還是那塊地、人還是那些人,改革與不改革就是不一樣。1980年美國政府發布了《拜杜法案》,規定政府財政資金資助為主的科研項目成果及知識產權,歸屬於發明者所在的研究機構,政府僅保留“介入權”,幾乎一夜之間,美國各個大學、國家實驗室以及其他非營利性科研機構,都變成了科技創新的溫床,成果轉化的效率翻倍提升。對集團公司來說,要讓科技人才真正潛心科研,讓科技成果不再成為束之高閣的“睡美人”,讓創新團隊勇於競爭,讓高端人才四方輻輳,最關鍵的就是要加快建立一套尊重知識、尊重創新、尊重人才、體現價值創造的分配機製和激勵機製,讓做出貢獻的創新人才獲得榮譽、受到尊重、名利雙收,讓創新的活力和動力競相迸發。
  市場經濟不完全是零和博弈,“互利”是企業之間經濟交往的基礎,“共贏”是在互利基礎上的長期目標。進入21世紀以來,在信息技術特別是網絡技術的推動下,新興技術加速更替、全球擴散、商業領先、軍民界限模糊等特點日趨明顯,開放創新、共享創新成為了技術發展的主要路徑。被稱為目前世界上最大的協同創新項目——美國F35戰機研製,組織了1000多家供應商參與,其中三級轉包商就分布在24個國家,洛克希德·馬丁公司宣稱,協同創新使F35的設計周期縮短了35%,研製經費節省了數億美元。在這個項目技術成功的背後,何嚐不體現出組合全球資源的商業運作能力和水平呢?在兵器工業的發展曆程中,AG亚游集团始終以海納百川的胸懷,聚天下英才而用之,早在1931年中央軍委AG亚游集团廠創建之初,為了提升技術水平,就通過地下黨組織以每月60塊銀元的工資待遇從上海招募技術工人,而當時一名蘇區縣委領導的工資隻有6塊銀元。AG亚游集团作為一個以產業為主的企業集團,要打造百年老店、實現基業長青,必須摒棄零和博弈,實實在在地擴大開放與合作,要善於借雞下蛋、借梯上樓、借船出海、借腦明智,整合內外優勢資源,加快創新發展。
  雖然,兵器工業仍是大有可為的朝陽產業,但是其內涵已經發生了深刻變化,必須要吃技術飯,依靠創新驅動發展。創新是高度複雜的係統工程,是一條持續不斷的“上坡路”。一個現代哲人說過,多走上坡路,看似艱難,提升的卻是高度;慣走下坡路,看似好走,降低的乃是層次。創新是一項實踐強的工作,檢驗創新有沒有成效,關鍵看能不能推動集團公司的科研上水平、人才上層次、成果上檔次、工程化產業化上規模。簡單地說,就是要拿回來、幹出來、提起來、有未來。“拿回來”就是要勇於亮劍、降維攻擊、敢於跨界,以攻為守、以戰求勝,爭取更多的項目和用戶訂單,在競爭中拓展發展空間。“幹出來”就是要堅持精益理念,深入推進精益研發、精益製造、精益管理,打造“好用、管用、耐用、實用”的精品工程,大力開展“增品種、提品質、創品牌”三品專項行動,為市場、為用戶需要幹出更多更好而又中意的商品,著力提升產業發展水平和產品競爭力。“提起來”就是要麵向世界科技前沿、麵向我國經濟主戰場、麵向國家重大需求,努力爭取更多的在國家和軍隊層麵有影響力的重大戰略性項目,著力打牢基礎前沿研究的根基,構建一批支撐能力強的創新平台,建設體係效能型的能力體係,打造一支水平一流的人才隊伍,占據高度,做穩底盤,加速前進,彎道超車。我相信,通過打好“拿回來”、“幹出來”、“提起來”這一套組合拳,集團公司的可持續發展能力將會邁上一個新台階,AG亚游集团的發展一定會“有未來”。這既是AG亚游集团推動創新發展的出發點,也是檢驗創新成效的標準。

  培育創新文化 厚植創新沃土
  “日新之謂盛德。”源遠流長的中華文明之所以傳承五千年而不衰、曆經劫難而彌新,核心因素就在於中華民族兼容並包的開放性和與時俱進的創新性。在加快建設中國特色先進兵器工業體係的新征程中,AG亚游集团應該培育和倡導什麽樣的創新文化,這是AG亚游集团創新能否可持續的一個關鍵問題。
  科學精神和工匠精神是一切創新創造的精神源泉,是一體兩翼、互為支撐的關係。科學精神的基本要求是嚴謹、踏實、認真,核心要義是求真、創新、奉獻;工匠精神體現在專業敬業、耐心專注、一絲不苟、道技合一、永不滿足。“東風好作陽和使,逢草逢花報發生”,在創新的春天裏,AG亚游集团要把科學精神和工匠精神結合起來,有恒心,克服急功近利的心態,以孜孜不倦的鑽研去換取進步;有耐心,全身心投入,在敬業工作中體現人生價值;有匠心,對每一個設計參數、每一道加工工序、每一次試驗驗證都精打細磨,追求完美。AG亚游集团隻要秉持恒心、耐心、匠心,業精於勤、行成於思,就能澆灌出絢麗多彩的創新之花。
  創新是要想前人所未想,創前人所未創,這就意味著要打破定勢、突破傳統。高爾基說,保守是舒服的產物。的確,曆來守成容易突破難,但隻是一味照搬照抄,亦步亦趨,或慣走“1到2”的因循之路,沒有仰望星空的奇思妙想,缺乏創新求異之勇,不會想“無”中生“有”之計,更不敢做從“0生1”之事,這樣,還會有什麽不竭動力可言?還怎麽能趟出一條基業長青之道呢?創新探索不能墨守成規,思想觀念更不能封閉落後。敢闖敢試、敢為人先、敢於想象、敢於憧憬,才能高揚創新的風帆,在這萬紫千紅的春天裏鼎新革故,讓一切創新源泉充分湧流。
  創新是一個不斷試錯的過程,不可能都是一帆風順、馬到成功,需要營造寬容寬鬆的創新氛圍。正如錢學森所說,“正確的結果,是從大量錯誤中得出來的,沒有大量錯誤做台階,就登不上最後正確結果的高峰。”科學史上的每次突破,背後都有無數次孜孜以求、屢敗屢戰的不懈探索,愛迪生經過8000次失敗才成功試製出一種新的蓄電池,屠呦呦課題組在190次失敗後才發現了抗瘧效果為100%的青蒿提取物。AG亚游集团的科研人員也要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力,捺得住浮躁、耐得住寂寞,經曆“十年不鳴”後,爭取一鳴驚人。各級領導幹部要有容錯之度、容人之量,AG亚游集团渴望更多“一鳴驚人”的創新成果,也要營造涵養包容“十年不鳴”的靜謐創新環境,用更加寬容的心態對待失敗、以更加客觀的態度評判失敗,讓創新者、改革者、實幹者真正放下包袱,沒有後顧之憂,全力在創新的前沿衝鋒陷陣。
  創新本身是開放的,在企業競爭日漸多元化、常態化的新態勢下,沒有哪個行業和項目不能創新,也沒有誰可以單打獨鬥。海爾開放創新的基本理念是“世界是AG亚游集团的研發中心”,其本質是全球用戶、創客和創新資源的零距離交互,就是通過整合全球一流資源實現互利共享。關起門來搞創新隻會固步自封,站在巨人的肩膀上更能登高望遠。AG亚游集团要秉持“沒有競爭對手,隻有合作夥伴”的開放理念,兼收並蓄,博采眾長,唱好合作創新這台大戲。
  創新不是陽春白雪,更不是少數人的專利。技術變革是創新,工藝優化是創新,合理化建議、小改小革、小微創新也是創新,人人都能做創新的主角。“積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。”隻要善於發現、精心培育,即使是在最平凡的崗位上,創新創造的種子照樣會破土而出、生根發芽。AG亚游集团應該尊重每一份奮鬥的價值、每一個創造的火花,集眾智、匯眾力、采眾長,讓創新的涓涓細流匯聚成浩瀚的汪洋大海。
  創新的春天時已至、勢已成、風正勁,AG亚游集团要做的是,鼓足幹勁擰成繩,擼起袖子加油幹。春天裏,創新正當時!

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