集團公司黨組紀檢組:打造集團級電子商務平台 推進“互聯網+”監管新模式---中國AG亚游集团物資集團有限公司 index_qie
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集團公司黨組紀檢組:打造集團級電子商務平台 推進“互聯網+”監管新模式
時間: 2017/7/20 13:50:8 作者: 兵器集團網站 來源: 兵器集團網站
        中國兵器工業集團公司著眼於“不能腐”體製機製建設,針對企業運營中物資采購、廢舊物資處置、招標等腐敗行為易發多發的領域,注重從集團層麵進行體係化設計,建立“互聯網平台+監督管理”的新模式,以“交易過程規範陽光,全流程可追溯”為重點,打造集團級電子商務平台,實現了“事前控製、事中監控、事後考核”,將監督工作有效融入了業務工作全流程。
  一、滿足“三個需要”,實施集團級平台打造
  一是發展戰略需要。在集團公司“全價值鏈體係化精益管理”戰略中,圍繞“價值創造”這一核心要素,把集團化管控的規章製度通過信息係統進行固化,著力解決製度規範化、流程標準化、操作程序化的問題,堵塞不合規行為的實現途徑。
  二是提質增效需要。把“互聯網+”模式引入到大型製造類企業的價值創造流程,通過信息聚集和信息共享,推動供應鏈節點互聯互通,全麵提升集團化議價能力和運作效能,進一步推動提高資金周轉,降低綜合采購成本和風險控製成本。
  三是運營監管需要。充分發揮互聯網公眾性、廣泛參與性的特點和優勢,綜合運用互聯網、大數據技術,營造規範、可控、公開、誠信的陽光化交易環境,實現采購管理和實施行為全程在案、實時監督、管理可控、永久追溯,有效排除人為幹預,從而擠壓不規範行為的空間,推進“不能腐”體製機製建設。
  二、突出“三個重點”,深化“不能腐”體製機製建設
  一是管好花錢的“人”。推動企業物資采購、招標、廢舊物資處置等業務從“線下”走到“線上”,從原來簡單的“數量集中”,逐漸轉變為“行為集中”。實現企業的采購行為從分散到統一平台,使各項法律法規、規章製度得到更有效地執行,進一步減少人為幹預、擠壓“暗箱操作”空間。
  二是做好花錢的“事”。通過平台化大比價機製,實現采購結果的陽光共享,推動上下遊企業間的產業直連,壓縮中間環節,降低供應鏈成本,讓供需雙方都能從中獲益。運用雲計算、大數據等技術,全麵實施數字化采購,提高平台的敏捷性、創新性和執行力。通過貼合企業的市場化服務,發揮集團采購的整體優勢和聚集效應,減少廉潔風險點,有效管控廉潔風險。
  三是管好花錢的“程序”。在平台建設中專門設計監控管理流程,實現對供應商管理、需求計劃信息、采購交易達成、交易執行全過程的實時監控和事後審計。建立交易數據的集中存儲、管理平台,變以往監控管理中單個端點監控為交易行為的全流程追溯,實現監控管理的“事前控製、事中監控、事後考核”。
  三、平台建設取得實效
  目前,兵器工業集團電子商務平台已注冊供應商會員企業達20000餘家,僅2017年前5個月交易規模實現近30億元,較2016年同期增長2.4倍,形成網上超市、詢價交易、競價交易、招投標采購等四種基本交易模式,覆蓋了目前企業已有的所有采購模式。依托電子商務平台的健康運營,企業運營效率得到穩步提升。在降低直接成本的同時,有效降低了采購周期、提升庫房周轉率等,解決了大宗商品采購中催發貨等難題。同時,“互聯網+”平台大大提高了企業監管效能。平台建立了一套流程規範的供應商準入、考核和退出的監管機製,將供應商分為集團級、子集團級兩類,集團級供應商由兵器工業集團統一製訂準入及管理辦法,平台統一管理;子集團級供應商在平台登記備案,由係統內各單位分別管理,每年對供應商進行考評。凡不合格或出現違規行為的供應商,一律拉入平台黑名單接受處理。平台專門設置監察管理端口,可通過後台查看供應商資質及每一個正在平台上進行的交易細節,發現違法違規或異常情況直接終止交易,實現對采購交易、執行過程的有效管理和全流程追溯。從根本上改變了以往在物資采購監督中靠拚人力、查資料的傳統做法。平台運行以來,及時處置了3場競價違約情況,扣繳了違約買方保證金並全部轉給了賣方企業,有效保障了企業正當權益。

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